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Alla scoperta di chi impara l'italiano Il potere dell'empatia di storia da riscrivere

I giapponesi sono sensibili a nuove idee. Amano studi di sbagli di altri e trarre vantaggio da esperienza di altri. Attentamente guardano gli eventi nel mondo e sistematicamente riempono informazioni dall'estero. Prendono in prestito e rapidamente acquisiscono nuovi metodi tecnologici e i processi. I lavoratori giapponesi non mostrano la resistenza a introduzione di novità di progresso tecnico. Un'innovazione - una base di crescita economica e un giapponese si dedicano sinceramente a esso.

I giapponesi permettono in incertezza di vita organizzativa, un'ambiguità, imperfezione, così come molti altro, la vita reale. Inoltre, i giapponesi si sentono molto più interdipendente. Perciò sono pronti a fare gli sforzi ulteriori diretti su miglioramento della gente e a istruzione di capacità efficacemente per lavorare con l'un l'altro.

Il giapponese è disciplinato, pensa di interessi di gruppo e è capace di sforzi straordinari per raggiungimento di benessere generale. Giapponese - la gente decisa. Vogliono migliorarsi indefinitamente. Sono pronti a lavorare costantemente per questo scopo. Questo impegno a eccellenza molto ha aiutato la direzione giapponese con integrazione dell'esperienza europea di direzione in cultura giapponese tradizionale.

Il sistema di pianificazione in rami presume che ogni reparto indipendente, e poi e il ramo sviluppa il piano. Nella loro base il piano generale di tutta la società è preparato. In generale il metodo di pianificazione assume gli stadi seguenti:

Così, la direzione sempre discute da una posizione di gruppo. Il gruppo è responsabile di successo di affari così come di fallimenti. Perciò i lavoratori certi sono rimproverati di rado di fallimenti, particolarmente se sono fallimenti creativi o collegato a un'impresa. In ditte giapponesi la decisione è presa da gruppo. I subalterni formulano le offerte e li trasferiscono a persone interessate. Dopo che la discussione di gruppo assegna i compiti generali, ogni lavoratore definisce proprio e inizia la loro prestazione. Se si nota che il subalterno non è capace di controllare una situazione, il direttore medio interferirà e è samolichno compiere la direzione. Una tale relazione ispira la fiducia che i fallimenti personali e gli sbagli, in generale, non importa, la persona più anziana sempre aiuterà a trovare una situazione difficile. Così, l'accento è posto non su elusione di fallimenti, e su raggiungimento di risultato positivo. Esige la comprensione reciproca.

Le rappresentazioni descritte sopra sono state importanti per preparazione di cambiamenti in strategia giapponese di direzione e stile della direzione, e anche per ristrutturare delle imprese separate e il sistema economico in generale. Il riconoscimento della responsabilità sociale che si trova su amministratori delegati è diventato un nucleo di nuovi concetti.

Presenza continua della direzione su produzione. Questo rapidamente si occuperà di difficoltà e per assistenza alla soluzione di problemi in processo del loro giapponese di apparizione spesso mettono il personale operativo direttamente in camere di produzione. In processo di permesso di ogni problema le piccole innovazioni che conduce ad accumulazione di innovazioni supplementari sono portate. In Giappone per assistenza a innovazioni supplementari il sistema di offerte innovative e un tazzone di qualità sono largamente usati.

È possibile considerare in modo più dettagliato il processo di processo decisorio da gruppo. L'essenza di Anelli di sistema che le decisioni devono esser prese da consenso. Il sistema esige che la decisione fosse presa da tutti. Se qualcuno contro, l'offerta ritorna al suo iniziatore. Questo approccio è ancora tenuto sebbene la parte procedurale di Anelli di sistema si sottoponesse a cambiamenti. Ogni offerta è discussa in gruppi informali. La decisione non è mai passata per discussione ufficiale senza l'informale.

È necessario capire esattamente che il metodo giapponese assume l'unanimità completa. Questo non la soluzione della maggioranza. I giapponesi hanno il disgusto per tirannia della maggioranza. Se l'unanimità completa non è presente, la decisione non è presa. Se l'opinione di piccola minoranza è opposta alla decisione, lui convincono per rispettare viste degli altri. Questa posizione di compromesso sarà ricompensata più tardi.